Fundamentals de Dirección Financiera (con Thomson UN - Escuela Comercial Ed

Fundamentals de Dirección Financiera (con Thomson UN - Escuela Comercial Ed

Autor:Eugene F BrighamAuthor:Eugene F Brigham

"Brigham/Houston:un Clásico, redefinido... porque un clásico nunca sale del estilo." El líder de mercado, Brigham/Houston, sigue creciendo en reputación y cantidad de usuarios como el acercamiento más eficaz para enseñar el primer curso de finanzas corporativo estudiantil.El paquete auxiliar sin costuras, integrado, todavía minuciosamente preparado por los autores, es un sello del paquete Brigham/Houston que reduce el tiempo de preparación de curso para instructores y hace el sujeto más accesible para principiantes.Nuevo para esta edición es la adición de Finanzas de iLrn, una evaluación estudiantil en línea y recurso tutelar de ayudar a mejorar la interpretación estudiantil.Además, el acceso a Thomson UN - Edición Escolar Comercial, una base de datos financiera en línea que los estudiantes pueden usar para completar proyectos o el final escogido de ejercicios de capítulo, es incluido con cada nuevo texto.

Índice de materias:

LA PARTE 1:INTRODUCCIÓN A DIRECCIÓN FINANCIERA.1.Una Descripción de Dirección Financiera.LA PARTE 2:CONCEPTOS FUNDAMENTALES EN DIRECCIÓN FINANCIERA.2.Valor del dinero en el tiempo.3.Declaraciones Financieras, Flujo de fondos, e Impuestos.4.Análisis de Declaraciones Financieras.5.Mercados Financieros e Instituciones.LA PARTE 3:ACTIVOS FINANCIEROS.6.Tasas de interés.7.Obligaciones y Su Valoración.8.Riesgo y Precios de Vuelta.9.Reservas y Su Valoración.LA PARTE 4:INVERSIÓN EN ACTIVOS A LARGO PLAZO:ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE CAPITAL.10.El Coste de Capital.11.Los Fundamentos de Elaboración de un presupuesto de Capital.12.Valoración de Flujo de fondos y Análisis de Riesgo.13.Otros Temas en Elaboración de un presupuesto de Capital.LA PARTE 5:ESTRUCTURA DEL CAPITAL Y POLÍTICA DE DIVIDENDO.14.Estructura del capital y Acción de palanca.15.Distribuciones a Accionistas:Dividendos y Desempeños de Parte.LA PARTE 6:CAPITAL ACTIVO Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA.16.Dirección de Capital activo.17.Planificación Financiera y Pronóstico.LA PARTE 7:TEMAS ESPECIALES EN DIRECCIÓN FINANCIERA.18.Derivados y Dirección de Riesgo.19.Dirección Financiera multinacional.20.Financiación Híbrida:Acción preferida, Arrendamiento, Autorizaciones, y Descapotables.21.Fusiones y Adquisiciones.

Traducción de:

Fundamentals of Financial Management (with Thomson ONE - Business School Ed

Author: Eugene F Brigham

Dirección:Conducción y Colaboración en un Mundo Competitivo

Autor:Thomas S BatemanAuthor:Thomas S Bateman

Bateman y la Dirección de Snell:Conducción & Colaboración en un Mundo Competitivo son un texto con un acercamiento funcional totalmente modernizado.Este texto mantiene las cuatro funciones tradicionales de planificación, organización, conducción, y control, modernizándose y re-visioning los conceptos como entrega del valor estratégico, edificio de una organización dinámica, movilización de la gente, y aprendizaje y cambio.

Bateman/Snell' acercamiento orientado a los resultados es un sello único de este libro de texto.En este ambiente alguna vez más competitivo hay cinco tipos esenciales de la interpretación, en la cual la organización golpea, iguala, o pierde al concurso que son costados, calidad, velocidad, innovación y nuevos a esta octava edición, servicio.Estas cinco dimensiones de interpretación, cuando hecho bien, entregan el valor al cliente y la ventaja competitiva para usted y su organización.En todas partes del texto Bateman & Snell recuerda a estudiantes de estas cinco dimensiones y su impacto "al punto fundamental" con la contribución de iconos marginal al tema de colaboración y mando, que es la llave a la dirección afortunada.La gente que trabaja el uno con el otro, más bien que contra, es esencial para la ventaja competitiva.People working with one another, rather than against, is essential to competitive advantage.

Índice de materias:

Bateman-Snell (007338142X) Contenido en la Breve Parte 1
Fundaciones del Capítulo 1 de Dirección
Dirección de Apéndice A
La Evolución del Capítulo 2 de Dirección
El Ambiente Externo y el Capítulo 3 de Cultura Organizativo
La Parte 2 de Fabricación de Decisión Directiva
Planificación:Entrega del Capítulo 4 de Valor Estratégico
La planificación y el Capítulo 5 de Dirección Estratégico
Ética y Apéndice de Responsabilidad Corporativo B
Los Principios de Mesa redonda Caux de Apéndice de Ética C
La dirección en Nuestro Capítulo 6 de Ambiente Natural
El Capítulo 7 de Dirección Internacional
Apéndice de Espíritu emprendedor D
Información para la Parte 3 de Empresarios
Organización:Edificio de un Capítulo 8 de Organización Dinámico
El Capítulo 9 de Estructura de Organización
El Capítulo 10 de Agilidad Organizativo
El Capítulo 11 de Dirección de Recursos Humano
La dirección de la Parte 4 de Personal Diversa
Conducción:Movilización del Capítulo 12 de Gente
El Capítulo 13 de Mando
La motivación para el Capítulo 14 de Interpretación
El Capítulo 15 de Trabajo en equipo
Comunicación de la Parte 5
Control:Aprendizaje y Cambio del Capítulo 16
El Capítulo 17 de Control Directivo
La Dirección de Apéndice de Innovación y Tecnología E
Dirección de Operaciones en el Nuevo Capítulo 18 de Economía
La creación y la Dirección de Glosario de Cambio Notan Índice de Sujeto de Índice de Nombre de Créditos de Foto Traducción de:

Management: Leading and Collaborating in a Competitive World

Author: Thomas S Bateman