Gran Cambio de Riesgo:el Asalto de Empleos americanos, Familias, Asistencia médica y Retiro y como Usted Puede Aguantar

Gran Cambio de Riesgo:el Asalto de Empleos americanos, Familias, Asistencia médica y Retiro y como Usted Puede Aguantar

Autor:Hacker de Jacob SAuthor:Jacob S Hacker

Los líderes de América dicen que la economía es fuerte y se poner más fuerte.Pero la red de protección que una vez nos protegió se desenreda rápido.Con planes de jubilación en el peligro creciente mientras la cobertura de salud erosiona, el riesgo cada vez más económico cambia de gobierno y negocio en los hombros frágiles de la familia americana.
En el Gran Cambio de Riesgo, Jacob S.El hacker desvela este nuevo clima económico inquietante, mostrando como ha ocurrido, lo que esto hace a nuestras familias, y como podemos aguantar.Detrás de este cambio, él compete, es la Cruzada de Responsabilidad Personal, con impaciencia abrazada por líderes corporativos y políticos republicanos que hablan de una nirvana de la obtención de poder económica, "una sociedad de propiedad" en la cual los americanos son libres delegir.Pero cuando el Hacker revela, el resultado ha sido completamente diferente:un nuevo mundo áspero de la inseguridad económica, en la cual demasiados americanos son libres de perder.
Los documentos de libro como dos grandes pilares de la seguridad económica - la familia y el lugar de trabajo - garantizan mucho menos estabilidad financiera que ellos una vez hicieron.La pierna final del apoyo económico - las ventajas públicas y privadas que los trabajadores y las familias consiguen cuando el desastre económico golpea - han erosionado peligrosamente como líderes políticos y las corporaciones cada vez más reducen protecciones de nuestra asistencia médica, nuestra seguridad de ingresos, y nuestras pensiones de jubilación.
Mezclando historias humanas potentes, análisis de cuadro grande, e ideas irresistibles para la reforma, este volumen notable golpeará un nervio, sirviendo como un punto que se repone en la lucha vital por la seguridad económica en un mundo cada vez más incierto.

Índice de materias:

Prefacio a la Edición Revisada y Ampliada

Prefacio a la Primera Edición

Introducción:En el Borde

1.La Nueva Inseguridad Económica

2.Arriesgar todo esto

3.Empleos Arriesgados

4.Familias Arriesgadas

5.Retiro Arriesgado

6.Asistencia médica Arriesgada

Conclusión:Asegurar el Futuro

Admisión

Notas

Índice

Traducción de:

Great Risk Shift: The Assault on American Jobs, Families, Health Care and Retirement and how You Can Fight Back

Author: Jacob S Hacker

Books about: Contabilidade

Esto Comienza con Uno:Cambio de Individuos Cambia Organizaciones

Autor:J Stewart BlackAuthor:J Stewart Black

¡" PROVOCATIVO, PRÁCTICO, POTENTE!"
-Stephen R.Grupo, Autor de los Siete Hábitos de Personas Muy Eficaces
¡" para cualquier ejecutivo, esto es roadmap excelente para conducir el cambio estratégico!"
– Bill Marriott, Presidente y presidente, Marriott International, Inc.
"Finalmente un libro que acierta en ello.Las organizaciones no cambian.
La gente cambia.Esto Comienza con Uno da instrumentos muy prácticos para hacer el verdadero cambio pasar."
– Jack Zenger, Autor del Líder Extraordinario y presidente y co-fundador de ZengerFolkman
"Todos los negocios acertados aceptan la necesidad del cambio.Esto Comienza con Uno conduce al lector por las complejidades del mando moderno y entrega un marco potente para transformar viejos modelos de la acción en la nueva dirección estratégica, enfatizando lo que importa el más – la gente."
-Edward Dolman, presidente, plc internacional de Christie
"Negro y Gregersen desacreditan el mito que las organizaciones cambian cambiando la organización.Ellos entienden la verdadera dinámica un líder debe lograr convertir los corazones y las mentes de las personas en una organización compleja a una nueva dirección.Si usted trata de reorganizar cosas y hacer el cambio durable, esto es deber - libro leído."
-Gary L.Crittenden, CFO Citigroup
"Este libro rompió mi propia barrera cerebral, pidiéndome pensar diferentemente en ideas y procesos con los cuales yo me había hecho demasiado cómodo.Es una contribución significativa al campo del cambio organizativo y nos ayudará indudablemente a ser más afortunados con el cambio.Y amo themaps-ellos provocan mi intelecto e imaginación."
-Margaret J.Wheatley, Autor de Mando y la Nueva Ciencia, Bocacalle el uno al Otro, y Descubrimiento de Nuestro Camino
"Qué placer de encontrar un libro sobre el cambio se concentró 'en conducir' más bien que 'manejar' el cambio.Los líderes crean el cambio;ellos no reaccionan a ello.Este libro se dirige al quid de aquella cuestión de mando concentrándose en la gente, donde el verdadero cambio debe ocurrir."
-Richard D.Madejas, Presidente y presidente, Tecnologías de Mindshare
"Pocas cosas añaden el mayor valor que conducir con eficacia el cambio estratégico.Pocos libros le muestran como hacerlo mejor que éste."
-Dave Ulrich, Autor de Leadership Brand, Profesor de Negocio, universidad de Michigan y Compañero, el Grupo RBL (rbl.net)
"Una barrera significativa a cualquier cambio principal o proceso de dirección de innovación está en definir claramente el pasado y deseó el futuro estado, luego uniendo el movimiento del antiguo a último de un modo inspirador.Esto Comienza con Uno ofrece la enmarcación de novela y stepback franco, pensamiento apuntado que puede aerodinamizar y turbocharge el proceso de cambio provocativo."
-David N.DiGiulio, Consultor y antiguo Vicepresidente, Investigación & Desarrollo, Procter Gamble
"La conducción del cambio estratégico acertado es una de la cara de ejecutivos de desafíos más grande y más importante hoy.Negro y Gregersen ofrecen un juego práctico de conceptos e instrumentos para encontrar aquel desafío."
– Sue Lee, Vicepresidente Mayor, Recursos Humanos y Comunicaciones, Suncor Energy Inc.
"Encontré este libro especial de varios modos.No es la descripción habitual de las etapas de cambio.En cambio, esto describe el proceso de cambio de términos humanos – el modo que la gente realmente lo experimenta.Ellos van bajo y miran asunciones (mapas de mente) que contienen a la gente de ser capaces de cambiar."
-Jean Broom, Consultor y antiguo Vicepresidente Mayor, Recursos Humanos, Itochu International, Inc.
"La conversación sobre el cambio ha superado lejos la capacidad de los líderes de conducirlo con éxito.Negro y Gregersen empujan a los líderes de cambio a explorar como ellos piensan en 'o trazan un mapa' del mundo en el cual vivimos.Estos mapas se hacen una barrera crítica o un activo a su capacidad de conducir el cambio.Los autores también proporcionan una introspección provocativa al líder serio para tasar su capacidad de crear el cambio duradero y eficaz.Los líderes pensativos darán a esto un muy pensativo leído."
-Ralph Christensen, Autor de Roadmap a HORA Estratégica
"El cambio estratégico pasa una persona a la vez.Negro y Gregersen traen esta declaración a la vida suministrando la perspicacia crítica combinada con instrumentos esenciales para ayudar a individuos a negociar su
camino por cambio organizativo."
-Tyler Bolli, Director, Recursos Humanos, Compañía de Kohler
"Este libro presenta un nuevo modo refrescante de pensar en el cambio principal de organizaciones.Negro y Gregersen vuelven a dibujar nuestros mapas del proceso de cambio en una obligación y camino práctico que acierta al corazón de hacer el verdadero cambio posible."
-Marion Shumway, Director del proyecto de Desarrollo de Organización, Intel
"La guía profunda hizo las maletas lleno de la sabiduría valiosa para abrir el poder de mapas mentales en los esfuerzos de cambio de cualquier organización."
-Dave Kinard, Director Ejecutivo de Mando y Desarrollo Organizativo, Eli Lilly y Compañía
"Demasiado a menudo en las trincheras de la vida organizativa, nos engañamos creyendo esto si conseguimos las cajas en un organigrama o los sistemas grandes detrás de las cajas sólo derecho, entonces cambio de organizaciones.Negro y Gregersen con mucha maña destapan este engaño revelando un acercamiento nuevo, inicial por el ojo para cambiar lo que puede ayudar a cualquier líder del cambio a hacerse mucho más fuerte y mejor en él."
– Mark Hamberlin, Director, Human Resources European Markets Cisco Systems Inc.
Hoy, prácticamente cada organización afronta el cambio masivo.Lamentablemente, el cambio es extraordinariamente difícil, y la mayor parte de tentativas de iniciarlo y sostenerlo fallan.En Ello Comienza con Uno, J.Stewart Black y Hal B Gregersen identifican el problema principal:el cambio de individuos "y los mapas mentales" dentro de sus cabezas debe pasar antes de que usted pueda cambiar la organización.
Como los mapas actuales dirigen los pasos de la gente, los mapas mentales dirigen el comportamiento diario.El cambio estratégico acertado por la organización es todo sobre el cambio de mapas mentales individuales y comportamientos primero, porque ellos son la organización.
Para cambiar organizaciones, usted debe abrir camino su propia barrera cerebral – y ayudar a aquellos alrededor de usted a hacer el mismo.Un paso a la vez, Esto Ventajas con Uno muestra como hacer esto:como crear nuevos destinos, y caminos eficaces nuevos, más inspiradores a cambio sostenible.Negro y Gregersen sistemáticamente identifican las barreras cerebrales que están de pie en su camino:fracaso de ver, fracaso de moverse, y fracaso de terminar.Usando su experiencia extensa que consulta con organizaciones de categoría mundial, ellos ofrecen instrumentos integrados, estrategias, y soluciones para vencer cada uno de estos obstáculos.
Esta edición ofrece instrumentos aún más eficaces, más dirección en el cambio principal de ambientes que se globalizan, y más perspicacia en el cambio de sus propios mapas mentales... liberándose para transformar su organización entera.
El vencimiento del fracaso de ver
Por qué las organizaciones pierden transformaciones de mercado obvias – y que hacer sobre ello
Abriendo camino el fracaso de moverse
Por qué la gente deja de cambiar aun cuando ellos ven la necesidad – y como abrir camino esta barrera
La conquista del fracaso de terminar
Por qué el cambio "se para" y como mantener el ímpetu
Anticipación de cambio
Por qué demasiado a menudo la gente deja a la necesidad de cambiar se hace una crisis antes de actuar – para construir a una crisis antes de actuar – y como crear la capacidad de esperar el cambio, movimiento cuando necesario, y fin en el futuro sin "ser dicho"
Para Cambiar la Organización, Primero Cambie al Individuo.
¡Cambiar al Individuo, Leído Este Libro!Las organizaciones no pueden cambiar porque los individuos no cambian.Los individuos no cambian porque los mapas mentales potentes están de pie en su camino.Este libro ofrece un potente, estrategia de principio al fin para ayudar a la gente a volver a dibujar sus mapas mentales – y soltar su poder de entregar superior, sostuvo el cambio estratégico.
A fondo actualizado con nuevas técnicas, estudios del caso, y ejemplos, este libro ofrece perspicacias aún más valiosas para líderes de hoy y gerentes.Entre los toques de luz:¡una nueva discusión detallada de cómo usted debe cambiar a fin de conducir la dirección change…new en el cambio principal de environments…and global instrumentos más integrados y soluciones que usted puede comenzar a usar hoy!

Índice de materias:

Advertencia     xix
Prefacio     xxi
El Desafío de Conducir Cambio Estratégico     1
Magnitud de Cambio     4
Precio de Cambio     5
Imprevisibilidad de Cambio     6
Implicaciones de Cambio     8
El Quid del Desafío     10
Simplifique y Preséntese     14
El Fundamentals de Cambio     16
Barrera #1:Fracaso de Ver     21
Cegado por     los 24 Ligeros     
Establecernos en el Centro     29
La Deformación de Nuestra Vista     34
Mapas Derechos     38
     40 sumarios     
Soluciones e Instrumentos para Abrir camino Barrera #1:la Gente que Ayuda Ve la Necesidad     43
     43 de contraste     
Confrontación     44
La Combinación de Contraste y Confrontación     45
El Error Completo     46
El "Me pongo Esto" Confunde     46
La Creación de Contraste Alto y Confrontación     48
 La Regla    48 de 20/80     
Instrumento de Realce de Contraste     51
Más Ejemplos     55
El Tiramiento de Todo esto Juntos     57
Barrera #2:Fracaso de Moverse     61
El Tiramiento de Todo esto Juntos     69
Instrumentos de Solutionsand para Abrir camino Barrera #2:la Gente que Ayuda Hace el Movimiento     71
Destino     72
Recursos     75
Recompensas     78
El Tiramiento de Todo esto Juntos     82
Barrera #3:Fracaso de Terminar     85
Adquisición     de 86 Cansados     
Siendo Perdido      94
El vencimiento de la Barrera Cerebral Final     97
Soluciones e Instrumentos para Abrir camino Barrera #3:Ayuda de Lucha de Gente por el Fin     99
Campeones que Proveen     99
Trazar Progreso     103
Tablero de instrumentos de Interpretación de Cambio     105
Plan de Comunicación de Cambio     107
El Tiramiento de Todo esto Juntos     109
El Tiramiento de Todo esto Juntos     111
Una Llamada Esto es Todos     los 111
Crecimiento para un Cambio     117
El Cambio de Clientes y Proveedores     122
La Fabricación de Personal de Cambio     131
     138 sumarios     
Adelantar la Curva de Cambio     143
Cambio de Crisis     145
Cambio Reactivo     147
Cambio de Anticipación     147
Pena de Cambio     151
La conclusión     153
El índice     155

Traducción de:

It Starts With One: Changing Individuals Changes Organizations

Author: J Stewart Black